Retener talento sube en las prioridades de los CEO, superando a digitalización

Retener talento escala en las prioridades de los CEO, antes que digitalización
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La retención de talento es la segunda prioridad para los CEO (60%), incluso por delante de la transformación digital (50%), según estudio.

Para ocho de cada 10 CEO, la gestión financiera es la primera prioridad en su agenda estratégica, de acuerdo a un reciente estudio elaborado por Cornerstone Group, Vistage y Sistema B.

LEE: Empresas: ¿Qué es la fuga de talentos y cómo se puede evitar?

Si bien se trata de un aspecto que siempre ha tenido alta relevancia para los líderes, hay otros puntos que ya se le acercan. De hecho, actualmente la retención de talento es la segunda prioridad para los CEO (60%), incluso por delante de la transformación digital (50%).

Según el estudio, los planes más relevantes en el mediano plazo para los CEO van en el siguiente orden:

  • Gestión financiera
  • Retención de talento
  • Transformación digital
  • Sostenibilidad
  • Bienestar de los empleados

Sandra Cubas, Partner en Cornerstone Group, indicó que con la globalización, por lo menos en Perú, hay mucha fuga de talento.

Las organizaciones saben que el capital humano es clave para alcanzar sus objetivos -manifestó Cubas en declaraciones citadas por Gestión- y los talentos tienen oportunidades a nivel mundial, no hay fronteras.

Detalló que si bien hay algunos índices de desempleo, los esfuerzos por retención dependen de cada sector.

LEE: Cómo atraer y retener el talento joven en una organización

La ejecutiva comentó que actualmente se está trabajando mucho en evaluaciones de potencial para entender cuál es el pool de talento y a quienes interesa conservar y cómo.

“Se busca conocer qué motiva el ejecutivo. Algunos buscan brillar, a otros les interesan los proyectos, hay quienes priorizan lo económico o el balance de vida”, comentó.

Ignacio Mealla, director de Vistage Perú, manifestó que los mayores esfuerzos por retención del talento también se alinean a las nuevas generaciones, que migran de compañía con más rapidez. ”Antes, la línea de carrera era más amplia”, comentó.

Vía: Gestión

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