Transparencia salarial para disminuir la inequidad de género

Transparencia salarial para disminuir la inequidad de género
Foto: Pixabay

Martín Salas, Managing Partner de Chronsult dice que si bien se habla muchísimo del salario emocional, hay que reconocer que todavía no se ha llegado a alcanzar la equidad de salario tangible.

Las estadísticas muestran que en el primer mundo una mujer gana en promedio 15% menos que sus colegas masculinos por hacer el mismo trabajo. En el Perú la brecha es de alrededor del 30%.

LEE: Equidad de género y estrategia comercial: las categorías más valoradas en empresas del sur peruano

Y es que, aunque el tema viene mejorando poco a poco, incluso empresas campeonas en la diversidad reconocen que todavía no han podido llegar a una equidad interna real, indica un artículo publicado en Gestión.

Algunos creen que aspirar a la equidad salarial es eliminar la meritocracia, pero es justamente lo contrario, señala la publicación. Equidad salarial no es pagar a todos por igual sin importar su desempeño, sino promover la creatividad e innovación a partir de reglas claras de compensación y evitar más bien que algún grupo sea compensado más y mejor, a pesar de tener una contribución menor que –en este caso- sus colegas femeninas.

“En un mundo donde la transparencia es cada vez más valorada, creo que llegó el momento de aplicarla en el mundo de las compensaciones. Esta tendencia existe ya en países nórdicos, y se ven señales en ese sentido en los Estados Unidos. Y es algo que debemos hacer, lógicamente, con inteligencia, sensibilidad y respetando la privacidad individual”, manifestó Martín Salas, Managing Partner de Chronsult en el citado artículo.

LEE: Empresas peruanas con modelos de innovación sostenible son las más competitivas

“Pero convengamos que cuando existe un espejo público, esa circunstancia se convierte en un incentivo para mejorar: nadie quiere lucir mal y nadie quiere que se encuentren inconsistencias entre el discurso y la realidad”, añadió.

Salas sostuvo que si bien se habla muchísimo del salario emocional, hay que reconocer que todavía no se ha llegado a alcanzar la equidad de salario tangible, en metálico. “Sí, el emocional puede compensar, pero no sustituir”, manifestó.

LEE: Trabajo: el 80 % de mujeres quiere líderes comprometidos con la equidad

El experto también dio algunas recomendaciones para fomentar la equidad de género en las empresas.

-Equidad interna

Las empresas deben auditarse para encontrar sus inconsistencias. No deben buscar culpables, sino soluciones.

Genuinidad

Olvídense de aparecer en los rankings, háganlo porque genuinamente creen en la equidad.

-Interseccionalidad

Hay que considerar diversos factores, incluyendo orientación sexual, origen, raza, etcétera.

Vía: Gestión

LEE: Trabajo: reducir la disparidad y fomentar más igualdad lograría mayores ingresos y productividad

Total
16
Shares
Post previo
Campaña navideña: prevén que sector retail llegaría a niveles de 2019

Campaña navideña: prevén que sector retail llegaría a niveles de 2019

Post siguiente
Aprende a organizar tus finanzas personales en medio de una crisis

Aprende a organizar tus finanzas personales en medio de una crisis

Related Posts