El 51% de empleados está buscando un nuevo trabajo, según estudio

El 51% de empleados está buscando un nuevo trabajo, según estudio
Foto: Pexels

Un informe a nivel regional muestra que, en Latinoamérica, el 97% de los empleados vería con buenos ojos la implementación de métodos de mayor reconocimiento de su trabajo.

A nivel global, el 51% de los empleados dijeron que están observando o activamente buscando un nuevo trabajo, según el último informe de State of the Global Workplace 2023 Report de Gallup.

Sin embargo, es importante para las organizaciones fidelizar a los trabajadores para que se sientan parte de la empresa, ya que esto mejora la productividad y reduce los costos de rotación.

¿Por qué los trabajadores se comprometen con una marca?

Apprecio, firma especializada en atender programas de lealtad, indica que hay cinco dimensiones principales que hacen que las personas se comprometan con una marca: el sentido de propósito, el reconocimiento, la pertenencia, la planificación y el respeto. Cada una de estas dimensiones consiste y se relaciona con el sentimiento de identificación, valoración, cercanía, claridad e involucramiento de los empleados con su organización.

Asimismo, un informe a nivel regional muestra que, en Latinoamérica, el 97% de los colaboradores vería con buenos ojos la implementación de métodos de mayor reconocimiento de su trabajo y esto se traduciría en un 74% de mayor disposición a permanecer en ellas, por lo que valoran el reconocimiento y eso aumenta su disposición a quedarse en la organización.

De igual modo, es importante saber si los empleados quieren quedarse en la organización porque eso indica que están comprometidos afectivamente con ella. Los empleados que se sienten así se identifican con los objetivos de la organización, están satisfechos con su trabajo y se sienten valorados. También son embajadores de la organización y un gran activo para ella.

Mantener el compromiso de los trabajadores

Los trabajadores que manifiestan no sentirse reconocidos por sus jefes tendrían un efecto negativo como la insatisfacción, el bajo rendimiento y la rotación de los trabajadores.

Es por ello que las áreas de gestión humana deben tener como parte esencial de su planificación estratégica el elevar y mantener el compromiso de los colaboradores, y los gerentes deben implementar sistemas para conservarlos y motivarlos.

En conclusión, es primordial implementar iniciativas de reconocimiento y fidelización de los empleados, basándose en las recomendaciones de los expertos en entornos laborales colaborativos. Este es un factor clave para lograr los objetivos de las organizaciones y mantener a sus equipos motivados y satisfechos.

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