Empresarios S.A.

Las empresas (en general) y las empresas familiares (en particular) han tenido que reinventarse. Incorporar tecnología y más.

"Nuestra legislación societaria regula como uno de los mecanismos de reorganización a la escisión".

Los conflictos en las empresas familiares no son un fenómeno extraño ni un suceso inusual; peor aún, hay veces que se convierten en un proceso desgastante tanto para la empresa familiar como para la familia empresaria que puede conllevar a la extinción del negocio y a la desunión de los parientes.

"Así pues el inversionista debe contar de ordinario con un fondo significativo para que precisamente inyecte el capital suficiente a la empresa participada".

¿Está dispuesto a fusionar?, ¿está dispuesto a vender?, ¿está dispuesto a comprar? El contexto actual que ya empieza a vislumbrarse empresarialmente como post-Covid (con la paulatina reanudación de las actividades económicas) puede significar el escenario propicio para analizar la conveniencia de incursionar en un proceso de fusiones y adquisiciones para afrontar la crisis.

Es la familia la que marca la diferencia, la que imprime carácter a la empresa y, por lo tanto, la clave para garantizar el éxito del cambio generacional y de su dirección y gestión en condiciones de eficacia y competitividad.

"La nueva normalidad requiere nuevos emprendimientos para ser competitivos. Es hora de reinventarse, actuar con resiliencia, desaprender para reaprender, hacer una pausa y mirar el pasado para actuar en el presente proyectándonos al futuro".

"La existencia de acuerdos entre miembros de una familia sobre sus modos de actuar al hacer negocios conjuntos es, probablemente, tan antigua como la misma existencia de las empresas familiares de negocio".

Incluso el teletrabajo es una realidad en el Derecho y aprovecha el uso de la tecnología para la prestación de los servicios jurídicos. ¡Esto es Legal Tech!

"La crisis no es un problema sino una oportunidad. No es el fin sino el reinicio. Algunos ven el vaso medio vacío pero otros lo ven medio lleno. Por consiguiente, la crisis puede significar la oportunidad para el renacimiento de una empresa que dirija sus esfuerzos a llenar el vaso para maximizar su rentabilidad a través de diversos mecanismos jurídicos que, con eficiencia, resiliencia y sinergia, generen valor para el accionista".