Cómo escribir un plan de negocio en una semana

Si tienes una idea de negocio pero no sabes dónde empezar, aquí te contamos cómo hacerlo. >LEE: [VIDEO] Emprendimiento: Capital Semilla
Cómo escribir un plan de negocio en una semana

Si tienes una idea de negocio pero no sabes dónde empezar, aquí te contamos cómo hacerlo.

>LEE: [VIDEO] Emprendimiento: Capital Semilla

El plan de negocio es una de las mejores experiencias de aprendizaje que un emprendedor puede tener. Aunque no lo creas, este plan no es para los inversionistas, banqueros o socios. El plan de negocios es para ti. Es un momento especial donde entenderás como emprendedor quién eres, la viabilidad de tu idea y la estrategia que utilizarás para convertir tu sueño en una idea rentable. Recuerda “el que falla planeando, planifica para el fracaso”.

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Otro punto importante es que integral no significa necesariamente largo, tu plan de negocios no tiene que pasar de 10 a 15 páginas.

  1. Visión de la compañía
  • Necesidad del cliente – ¿cuál es el problema que tiene y cómo lo vas a solucionar?
  • Quién eres – Misión, visión, valores y la descripción de tu negocio.
  • Equipo ejecutivo – Fundadores, ejecutivos clave, inversionistas y miembros del directorio (si aplica).
  • Organigrama – La actual estructura de colaboradores. No dejes de incluir a los practicantes, freelancers y futuros puestos que actualmente no están cubiertos.

 

  1. Estrategia de producto y operativa
  • Descripción del producto – Detalles físicos, de abastecimiento, cadena de suministro, los costos fijos, fabricación, envasado, transporte y tecnología.
  • Descripción del consumidor – Datos demográficos, psicográficos, las tendencias del mercado y puntos de referencia.
  • Marketing – Métricas a monitorizar, marketing online, la publicidad tradicional y la estrategia de relaciones públicas.
  • FODA – Tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

 

  1. Proyecciones financieras y necesidad de capital
  • Proyecciones a 3, 6 y 12 meses – Incluye ingresos, gastos, margen y beneficio neto.
  • Entorno competitivo –  Lista de al menos tres competidores potenciales, sus fortalezas y debilidades.
  • Necesidades de capital (si estás buscando inversionistas) – ¿Cuánto dinero se necesita?
  • Programa de fondos – Exactamente cómo vas a gastar el dinero de los inversionistas.
  • Estrategia de salida – ¿Cuándo te gustaría vender tu empresa y para qué?
  • Información de contacto – ¿Cómo pueden los inversionistas contactarte?

Con todo esto, tu plan no debe pasar de 15 páginas. También puedes usar fotos, citas, incluso muestras de tu producto.

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