Estos son los principales problemas que enfrenta un emprendedor

Estos son los principales problemas que enfrenta un emprendedor
Imagen: Pixabay

Toma nota de los problemas más habituales con los que se encuentran los emprendedores en su afán de hacer empresa. ¡Que no te ocurra!

Si estás planeando emprender, debes tener claro que iniciar un negocio no es un camino de rosas, pues se necesita constancia, resiliencia, planificación, estar atento a los clientes, desarrollar capacidad de gestión  y más. 

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A propósito de esto, toma nota de los problemas más habituales con los que se encuentran los emprendedores. En muchos casos estas situaciones les llevan a cerrar sus negocios. ¡Que no te ocurra!

1. Problemas para vender

Esto puede ser el resultado de una resistencia a acatar las preferencias de los clientes, deficiente orientación y servicio al público, mala ubicación, falta de enfoque en segmentos o nichos de mercado precisos, inexistencia de planes formales de marketing y ventas.

Otro problema es no disponer de sistemas que permitan detectar las oportunidades de mercado, renuencia a invertir en actividades publicitarias y promocionales, deficiente capacitación de la red de ventas, miopía mercadológica, no tomar en cuenta las quejas de los clientes, desconocimiento de lo que se vende y a quién se vende, ignorar a la competencia y desconocer las propias ventajas competitivas.

2. Problemas para producir y operar

Tienen que ver con una falta de capacidad técnica para manejar la producción y las operaciones, desconocimiento del sector en que se opera, negligencia y poco interés en el negocio, dificultades de suministros (materias primas y materiales), altos costes de operación, mal manejo de las compras, poca experiencia previa con los productos gestionados, falta de sistemas de información eficaces, deficiencias graves en los procesos internos, altos niveles de desperdicios y despilfarros.

También mala gestión del tiempo, error en el cálculo del punto muerto o de equilibrio, operar en un sector con un punto muerto o de equilibrio muy alto, y desconocimiento de los ciclos de vida de cada actividad.

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3. Problemas para controlar

Esto pasa por un manejo inadecuado de los créditos y las cobranzas, fraudes, desconocimiento del verdadero estado financiero de la empresa, gastos innecesarios, errores graves en materia de seguridad, mal manejo de los inventarios y fallos graves en los controles internos.

También deficiencias en el control presupuestario y de gestión, mala gestión en materia de endeudamientos y liquidez y mala gestión de los fondos.

4. Problemas en la gestión

Los motivos son muchos: Incapacidad para rodearse de personal competente, excesivas inversiones en activos fijos, deficiencias en las políticas de personal, ausencia de políticas de mejora continua, falta de capacitación del máximo responsable de la empresa, deficientes sistemas para la toma de decisiones y la solución de problemas.

También cabe mencionar la gestión poco profesional, resistencia al cambio, sacar del negocio dinero para gastos personales, mala selección de socios, no conocerse a si mismo, dejarse absorber por la parte agradable del negocio, tener actitudes negativas frente a los colaboradores, mala gestión de los riesgos, incumplimiento de obligaciones impositivas y laborales.

Otros factores son falta de liderazgo del emprendedor, poca claridad en la definición de los objetivos, desaliento ante los primeros obstáculos importantes, pobre cultura empresarial, y falta de experiencia en la parte administrativa del negocio.

5. Problemas en la planificación

Esto incluye: deficiencias graves en el establecimiento de las estrategias, inexistencia de planes alternativos, establecer objetivos y expectativas poco realistas, inexistencia de un plan de negocios, planificación inadecuada, crecimiento no planificado, falta de previsión, y falta de estudios de preinversión.

Vía:emprendedores.es

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