4 tips para tener en cuenta durante las primeras contrataciones

Redacción PQS
Emprendedor, aquí te explicaremos cómo atraer y seleccionar a tus primeros colaboradores, para crear una verdadera cultura corporativa desde el arranque. Toma nota de estos consejos: >LEE: Cómo lograr el compromiso de tus colaboradores
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Emprendedor, aquí te explicaremos cómo atraer y seleccionar a tus primeros colaboradores, para crear una verdadera cultura corporativa desde el arranque. Toma nota de estos consejos:

>LEE: Cómo lograr el compromiso de tus colaboradores

Emprendedor, aquí te explicaremos cómo atraer y seleccionar a tus primeros colaboradores para crear una verdadera cultura corporativa desde el arranque. Toma nota de estos consejos:

>LEE: Cómo lograr el compromiso de tus colaboradores
 

1.  ¿Cómo hacer las primeras contrataciones con miras a una cultura corporativa que aún no existe?

Tienes que ser muy claro con respecto a tus valores. Necesitas sentarte y decir: “Así es como creo que se deben hacer los negocios, esto es lo que verdaderamente me importa y lo que mi empresa va a representar”. Son puntos fundamentales que la gente debe identificar, pero rara vez se hace.

2.  ¿Cómo atraer a esos primeros colaboradores antes de que el efectivo fluya?

No hay paquete de incentivos que funcione para todos. La participación accionaria, dar una porción de la compañía, siempre llamará la atención de la gente. Por otro lado, algunas personas valoran un horario de trabajo flexible, mientras que a otras las incentiva totalmente el dinero.

3.  ¿Y qué hay de la diversidad?

Un error que a menudo cometen los emprendedores es buscar personas que sean sus clones. Si bien esto ayuda a homologar comportamientos, la parte negativa es que los problemas se abordan desde el mismo punto de vista, dejando la puerta abierta a una infinidad de riesgos. Por lo tanto, mejor apuesta por la diversidad.

4.  ¿Pueden solo uno o dos fundadores crear un proceso de contratación efectivo?

En este caso es difícil porque solo se dispone de unos cuantos filtros. Aun así puedes crear un proceso para depurar a los aspirantes potenciales. Por ejemplo, conforme los candidatos avanzan en el ciclo, cada evento se diseña por una razón específica. Existen pruebas para ver si pueden realizar las actividades básicas del puesto, y también hay entrevistas que se concentran en el comportamiento para evaluar afinidad con la cultura organizacional.
 

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#Emprendedor, todo lo que debes saber sobre los #RecursosHumanos de tu empresa

Posted by PQS on Viernes, 4 de septiembre de 2015

 

 

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