Cinco claves para generar la autogestión en tu empresa

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Las empresas buscan desarrollar el potencial de cada trabajador, la autogestión se ha convertido en el medio por el cual las organizaciones pueden sacar el máximo provecho a sus recursos.

En la actualidad, las empresas están buscando desarrollar el potencial de cada colaborador y la autogestión se ha convertido en un medio por el cual las organizaciones pueden sacar el máximo provecho a sus recursos y generar ahorros, señaló el country manager de Buk Perú, Sebastián Ausin.

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En ese contexto, el ejecutivo brindó cinco claves para generar la autogestión en las compañías.

1. Evaluar la empresa

Se debe analizar las áreas y los colaboradores que trabajan en cada una de ellas. Hay que tener presente que un equipo autogestionado debe contar con colaboradores con diferentes habilidades y conocimientos.

Ello servirá para que todos los integrantes del equipo puedan complementarse.

2. Planificar acción por acción

Generar la autogestión en la empresa no es un proceso inmediato. Por ello, se sugiere empezar con acciones determinadas o concretas.

Si el rendimiento es positivo, se podría incrementar las labores autogestionadas.

3. Mantener una comunicación efectiva en la organización

Es muy importante que se generen espacios en los que se pueda conversar con los colaboradores. Esta es la oportunidad para conocer e identificar las dificultades que tienen en su trabajo del día a día.

Es importante recordar que una comunicación efectiva es crucial para motivar a los equipos de trabajo y obtener un mejor desempeño.

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4. Ordenar los proyectos dependiendo de la capacidad de autogestión

Es recomendable dividir los proyectos, considerando la capacidad de autogestión que existe en áreas específicas.

De esta manera, se sabrá fácilmente cuáles pueden ser más factibles de realizar y cuáles se necesitan reevaluar.

5. Identificar las tareas clave

Una vez seleccionados los proyectos, es necesario ordenar y priorizar las tareas clave. También, es relevante clasifícalas, considerando las más urgentes y cuáles se pueden dejar para más adelante.

Hay que saber delegar en el equipo, pues es una herramienta potente que ayudará a hacer los planes realidad.

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