Estrategias para que una pyme analice a su competencia

Carlos Guzmán
Si ya averiguaste quiénes son sus competidores, determina sus fortalezas e investiga cuáles son sus vulnerabilidades. ¡Más tips a continuación!
Estrategias para que una pyme analice a su competencia

Si ya averiguaste quiénes son sus competidores, determina sus fortalezas e investiga cuáles son sus vulnerabilidades. ¡Más tips a continuación!

Un emprendedor debe ser consciente que su empresa no es una isla y que será necesario conocer a su competencia, ya sea para superarla o para no cometer sus errores.

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Las siguientes ideas te enseñarán cómo analizar a tus competidores:

1. Identifica a tu competencia

Todo negocio tiene competidores. Son aquellas empresas a las se acercarían tus potenciales clientes, para adquirir un producto o servicio que satisfaga la misma necesidad que el tuyo. Por ejemplo, si tu negocio es de jugos tu competencia serían otros negocios similares y hasta los que ofrecen menús o desayunos.

2. Analiza tus fortalezas y debilidades

Si ya averiguaste quiénes son sus competidores, determina sus fortalezas e investiga cuáles son sus vulnerabilidades. Pregúntate cosas como: ¿Por qué los clientes les compran a ellos? ¿Es el precio? ¿Valor? ¿Servicio? ¿Comodidad? ¿Reputación?

3. Mantente atento a las oportunidades y amenazas

Cuando observes a un competidor  también trata de examinar qué tan listo está para enfrentar imprevistos. Éstas son las denominadas oportunidades y amenazas.

4. Determina la posición de la competencia

Determina dónde ubicar tu empresa en relación con la competencia. Algunas de ellas pueden parecer obvias a partir de los resultados de tu análisis, pero también vale la pena analizar minuciosamente cómo opera su negocio.

>LEE: Seis tips para emprendedores que recién empiezan

Vía Gestión

 

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Redacción PQS
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